Conseil en stratégie de négociation
Le chemin vers la réussite
Pour cela, nous disposons de techniques de négociation professionnelle reconnues, mettant en place un processus rigoureux et une méthode de négociation éprouvée.
Nous élaborons avec nos clients les meilleures stratégies de négociation, permettant de bâtir des accords pérennes, en adéquation avec vos objectifs opérationnels.
Nous vous assistons dans la mise en œuvre opérationnelle de ces stratégies, depuis la préparation, le déroulement et le déploiement des postures associées de la négociation, jusqu’à la conclusion.
De plus, nos consultants mobilisent leurs connaissances sectorielles acquises depuis plus de 15 ans en négociation des affaires, conduites dans plus de 40 pays.
Quelque soit vos négociations, avoir les consultants de Negos Consulting à vos côtés procure assurance, confiance en soi et résultats garantis.
Conseil en stratégie de négociation
Le chemin vers la réussite
Pour cela, nous disposons de techniques de négociation professionnelle reconnues, mettant en place un processus rigoureux et une méthode de négociation éprouvée.
Nous élaborons avec nos clients les meilleures stratégies de négociation, permettant de bâtir des accords pérennes, en adéquation avec vos objectifs opérationnels.
Nous vous assistons dans la mise en œuvre opérationnelle de ces stratégies, depuis la préparation, le déroulement et le déploiement des postures associées de la négociation, jusqu’à la conclusion.
De plus, nos consultants mobilisent leurs connaissances sectorielles acquises depuis plus de 15 ans en négociation des affaires, conduites dans plus de 40 pays.
Quelque soit vos négociations, avoir les consultants de Negos Consulting à vos côtés procure assurance, confiance en soi et résultats garantis.
CAS CLIENTS
Industrie automobile
Alors que les négociations de la 3ème hausse de matière première en 18 mois ne sont pas encore terminées, s’ajoutent celle de l’énergie, sur un marché en pénurie. Comment ne pas détériorer la relation à court terme et de préserver l’atteinte des objectifs stratégiques de relation avec certains clients ou fournisseurs ? Nous avons travaillé ensemble avec nos clients pour écrire et déployer des « agendas stratégiques » en adéquation avec leurs objectifs.
Recyclage
Sur le marché de l’économie circulaire, soutenu par une volonté politique forte, en croissance à deux chiffres depuis 3 ans, la stratégie du mieux offrant, était devenue inopérante pour notre client. Face à des acteurs variés, allant du monde associatif aux multinationales hégémoniques, notre client était contraint à des objectifs d’économie extrêmement ambitieux. Dans ce contexte, il a fallu renouveler la doctrine d’engagement contractuel pour amener de la performance, en donnant du relief à ses stratégies de négociation.
Distribution
L’alliance à la négociation de deux acteurs concurrents n’est pas une accumulation à l’achat, juridiquement ils n’achèteront jamais en commun. Cependant, une mobilisation de leur force pour atteindre leurs objectifs est nécessaire. Cette nouvelle alliance était confrontée à la méfiance, voire la défiance, de leurs partenaires commerciaux. La puissance de cette nouvelle alliance a demandé à notre client une refonte complète de ses stratégies de négociation permettant d’apporter une valeur ajoutée attendue par les partenaires commerciaux.
CAS CLIENTS
Industrie automobile
Alors que les négociations de la 3ème hausse de matière première en 18 mois ne sont pas encore terminées, s’ajoutent celle de l’énergie, sur un marché en pénurie. Comment ne pas détériorer la relation à court terme et de préserver l’atteinte des objectifs stratégiques de relation avec certains clients ou fournisseurs ? Nous avons travaillé ensemble avec nos clients pour écrire et déployer des « agendas stratégiques » en adéquation avec leurs objectifs.
Recyclage
Sur le marché de l’économie circulaire, soutenu par une volonté politique forte, en croissance à deux chiffres depuis 3 ans, la stratégie du mieux offrant, était devenue inopérante pour notre client. Face à des acteurs variés, allant du monde associatif aux multinationales hégémoniques, notre client était contraint à des objectifs d’économie extrêmement ambitieux. Dans ce contexte, il a fallu renouveler la doctrine d’engagement contractuel pour amener de la performance, en donnant du relief à ses stratégies de négociation.
Distribution
L’alliance à la négociation de deux acteurs concurrents n’est pas une accumulation à l’achat, juridiquement ils n’achèteront jamais en commun. Cependant, une mobilisation de leur force pour atteindre leurs objectifs est nécessaire. Cette nouvelle alliance était confrontée à la méfiance, voire la défiance, de leurs partenaires commerciaux. La puissance de cette nouvelle alliance a demandé à notre client une refonte complète de ses stratégies de négociation permettant d’apporter une valeur ajoutée attendue par les partenaires commerciaux.
